Durata implementării BIM într-o organizație de aproximativ 50 de angajați depinde de mai mulți factori, inclusiv de complexitatea proiectelor gestionate, nivelul de pregătire al angajaților, tehnologia existentă și resursele disponibile. În general, implementarea completă a BIM într-o organizație de această dimensiune poate dura între 6 și 18 luni. Această perioadă poate fi împărțită în mai multe etape, iar detalierea fiecăreia este importantă pentru a înțelege durata întregului proces.
Factori care influențează durata implementării:
Factori care influențează durata implementării:
1. Nivelul actual de digitalizare al organizației:
- Dacă organizația are deja un nivel ridicat de digitalizare și folosește soluții software de proiectare 2D/3D avansate, trecerea la BIM poate fi mai rapidă (6-9 luni).
- În schimb, dacă organizația folosește metode tradiționale de proiectare, implementarea va necesita mai mult timp pentru formare și adaptare (12-18 luni).
2. Disponibilitatea resurselor și angajamentului echipei de conducere:
- Implementarea BIM necesită investiții în software, hardware, formare și resurse umane dedicate. O echipă de conducere angajată și resurse alocate adecvat pot accelera procesul.
- Dacă resursele sunt limitate, procesul de implementare poate fi mai lent, deoarece unele etape trebuie desfășurate în paralel cu activitățile curente ale organizației.
3. Proiectele pilot și testarea:
- Implementarea BIM pe un proiect pilot poate dura între 3 și 6 luni pentru a testa și ajusta procesele. După această etapă, pot apărea modificări necesare pentru a optimiza fluxul de lucru.
- Timpul de evaluare și învățare din proiectul pilot poate prelungi procesul dacă se descoperă probleme tehnice sau de colaborare care trebuie rezolvate înainte de implementarea generală.
4. Complexitatea proiectelor:
- Dacă organizația gestionează proiecte de mare complexitate sau infrastructură, perioada de implementare BIM poate crește, deoarece este necesară o integrare mai avansată între discipline (arhitectură, inginerie structurală, MEP etc.).
- Pentru proiecte mai simple, tranziția poate fi mai rapidă, mai ales dacă procesele interne sunt bine definite și echipele sunt obișnuite să colaboreze strâns.
5. Formarea angajaților:
- Unul dintre cei mai critici factori care afectează durata este timpul necesar pentru formarea echipelor. Formarea poate dura între 3 și 6 luni, în funcție de nivelul de cunoștințe al personalului și de rolurile acestora.
- Pentru ca formarea să fie eficientă, se pot desfășura sesiuni în etape, cu grupuri mai mici de angajați, ceea ce poate prelungi durata generală.
Durata estimată pentru fiecare etapă a implementării BIM:
- Evaluarea organizațională și stabilirea obiectivelor: 1-2 luni
Analiza situației curente, identificarea nevoilor și stabilirea obiectivelor BIM. - Obținerea sprijinului conducerii și formarea echipei BIM: 1 lună
Selectarea coordonatorului BIM și formarea echipei responsabile de implementare. - Achiziția software-ului și hardware-ului necesar: 1-2 luni
Alegerea și implementarea soluțiilor software (Revit, Navisworks, ArchiCAD, etc.), inclusiv instalarea și configurarea infrastructurii IT. - Dezvoltarea standardelor și procedurilor BIM: 2-3 luni
Crearea setului de standarde BIM, protocoale de colaborare și detectarea coliziunilor. - Formarea și dezvoltarea competențelor angajaților: 3-6 luni
Formarea tehnică a personalului, organizarea sesiunilor de instruire și actualizarea cunoștințelor în fluxurile de lucru BIM. - Pilotarea proiectelor BIM: 3-6 luni
Selectarea unui proiect pilot și implementarea BIM pe acesta pentru a evalua procesele și a învăța din experiența practică. - Adoptarea BIM la scară largă și integrarea completă: 2-4 luni
Extinderea utilizării BIM pe toate proiectele organizației și ajustarea procedurilor în funcție de lecțiile învățate din proiectul pilot. - Monitorizarea și îmbunătățirea continuă: continuă
Chiar și după finalizarea implementării inițiale, monitorizarea și îmbunătățirea proceselor trebuie să fie o activitate constantă.
Estimare totală:
- 6 luni: Dacă organizația are deja un nivel ridicat de digitalizare, are acces la resurse și există o disponibilitate puternică din partea conducerii pentru a face tranziția rapidă.
- 12-18 luni: Dacă organizația începe de la un nivel mai scăzut de digitalizare și trebuie să investească în formare extinsă, software și ajustarea procedurilor interne.
Această durată poate varia, însă, în funcție de specificul fiecărei organizații, de complexitatea proiectelor și de modul în care resursele sunt distribuite pe parcursul procesului.
